Mises à jour et ressources

Feux de forêt

Comprendre les feux de forêts

06/09/2021

Ces dernières années, les feux de forêts se sont multipliés dans le monde causant des dommages majeurs pour la biodiversité et l’Humanité. Ainsi, dans une étude publiée en 2016 par la revue Proceedings of the National Academy of Sciences (PNAS), des chercheurs ont - pour la première fois - trouvé un lien entre l’élévation des températures et l’augmentation de fréquence et d’intensité des incendies dans le Grand Ouest américain. En 2019, le réseau de surveillance de la terre Copernicus a estimé que 11 hectares de terre ont brûlé en moyenne toutes les secondes dans le monde.

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L'ancrage territorial

06/09/2021

Définition Définition issue de l’ISO 26000 :

« L’ancrage territorial est le travail de proximité proactif d’une organisation vis-à-vis de la communauté. Il vise à prévenir et à résoudre les problèmes, à favoriser les partenariats avec des organisations et des parties prenantes locales et à avoir un comportement citoyen vis-à-vis de la communauté.

Chiffres à retenir :

Les entreprises estiment que leur engagement social et sociétal contribue favorablement à :

• 90% à leur image externe,

• 86% à leur intégration dans l’environnement local,

• 83% à la performance globale de l’entreprise,

• 75% au climat interne et à la cohésion sociale dans l’entreprise, • 72% à l’attractivité et la fidélisation des salariés.


Source : Premier Baromètre FACE sur l’engagement social et sociétal des entreprises sur les territoires – avril 2010

L'équipe de travail réussie

Qualité de vie au travail

06/09/2021

En France, la définition de la qualité de vie au travail est donnée par l’ANI (Accord National Interprofessionnel) de 2013 :

« un sentiment de bien-être au travail perçu collectivement et individuellement, qui englobe l’ambiance, la culture d’entreprise, l’intérêt du travail, les conditions de travail, le sentiment d’implication, le degré d’autonomie et de responsabilisation, l’égalité, un droit à l’erreur accordé à chacun, une reconnaissance et valorisation du travail effectué. »

Quels sont les principaux avantages internes qui peuvent être attendus ?

• Concevoir et commercialiser avant les concurrents des réponses à des attentes nouvelles du marché, profiter de « niches »

• Attirer les nouveaux talents parmi ses employés

• Retenir les salariés, éviter un turn-over coûteux

• Augmenter la motivation des salariés et l’esprit d’entreprise

• Améliorer les compétences de ses salariés et prestataires ainsi que l’échange de compétences entre salariés

• Réduire les coûts de production par une amélioration de la productivité et une meilleure utilisation des ressources et des énergiesRéduire les risques de réputation et d’image

• Stabiliser et améliorer ses relations avec ses « parties prenantes (clients, interlocuteurs locaux, soustraitants, fournisseurs) et limiter les conflits potentiels ; jusqu’à en faire, le cas échéant, des partenaires en conception de produits ou services

• Mieux satisfaire aux obligations juridiques et réduire les risques juridiques en externe

• Anticiper les changements de législation

• Répondre de manière anticipée aux attentes des banques, assureurs et investisseurs, de plus en plus exigeants dans leurs placements « responsables »

• Améliorer les pratiques de management des risques

Quels sont les principaux avantages externes pouvant être espérés ?

• Créer un climat de confiance auprès de ses « clients », sur le marché ou son environnement

• Anticiper les nouvelles exigences et tendances de ce marché et de l’environnement

• Gagner et fidéliser des clients et des partenaires économiques

• Renforcer la légitimité locale de l’organisation d’opérer auprès de la communauté locale en participant au développement du territoire d’implantation

• Améliorer son insertion dans le processus concurrentiel en satisfaisant aux clauses sociales et environnementales insérées dans les appels d’offres publics et privés

• Mieux satisfaire aux obligations juridiques et ainsi réduire les risques juridiques (pollution accidentelle, litige avec les parties prenantes, associations de consommateurs, ONG et autorités locales notamment)

• Favoriser l’innovation en mettant l’anticipation au cœur de la stratégie

• Favoriser une prise de décision plus éclairée par des dialogues et consultations multiples

• Améliorer la capacité de l’organisation à anticiper et résister aux crises/conjonctures difficiles

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